今年以来，市交通运输局紧紧围绕加强和改进工程建设项目监督管理中的短板弱项，以交通工程项目建设管理“四抓四提”活动为抓手，着力提升项目监督管理质效，不断优化交通运输工程项目建设领域营商环境，持续深化清廉交通建设。

畅通举报渠道，提升办件质效。梳理完成市本级涉及招投标领域的行政权力和责任清单36项，与市、县两级招投标举报投诉电话及邮箱同步在官方网站进行公开公示，持续面向社会公开征集线索。构建分管领导、业主单位、业务科室、机关纪委联合分析研判、集中答复工作机制，提升招投标投诉举报处理质效。今年受理招投标领域信访投诉事项3件，均在7天内办结、一次答复结案，较法定时限缩减77%，有效压减受理、办理时限，办理满意度有效提升。

创新工作机制，优化项目审批。217项交通运输行政审批事项全部实现“线上运行”，市、县（区）两级开展“局长进大厅”活动34人次。严格落实工程建设项目并联审批30条措施，主动加强项目对接服务，依托政府服务平台，实现项目审批全流程网上办理。强化告知承诺制运用，实行审批要件容缺受理，将简化、优化项目施工许可、交竣工验收等审批流程的具体措施落实到位，进一步提高项目审批效率。建立交通建设项目审批工作的跟踪落实制度，健全部门审批绿色通道制度，进一步提高市场主体认可度和满意度。积极探索交通建设项目“容缺受理”服务，先后对15个项目的图纸审批、施工许可等事项开展“容缺受理”服务，进一步节约开工时间成本，推动项目建设提速增效。

强化业务培训，提升攻坚能力。市、县两级交通运输部门、各项目管理部广泛开展“师徒结对”活动，选取业务能力强、经验丰富、作风扎实的项目管理业务骨干，与新入职年轻干部结成“师徒”40余对，建立项目管理“师徒结对”工作清单，明确“帮带”内容，通过微信群、研讨班等方式深化业务交流。组织年轻干部深入施工一线实地走访参观，了解项目建设管理工作的具体流程、主要指标、建设成果等情况，进一步增强行业工作自豪感、凝聚力。有序组织项目规划、项目建设管理、项目执法监督等科室干部轮岗交流，项目建设管理后备干部力量进一步充实。

紧盯补短提弱，完善制度建设。梳理更新《广元市公路工程建设项目设计变更管理办法》等关于项目建设方面的文件4份，对招投标、设计变更、项目审批等程序和流程进行细化明确。印发《关于加强中央和省交通专项补助资金管理的通知》等项目资金管理方面文件3份，进一步细化明确项目内审、上级补助资金使用等程序，压实项目审计前端职责，督促项目建设单位切实承担起结算主体责任。

加强协作配合，凝聚监督合力。围绕工程招投标领域相关政策、制度执行情况、突出问题系统治理工作落实情况以及《广元市国家投资工程建设项目检查表》中涉及事项，按照现场查阅资料、实地核查等方式开展交通建设招投标领域“双随机、一公开”专项检查，对全市36个交通项目按比例进行抽检，发现并责令相关单位落实整改问题2个，为推进优质清廉交通项目建设提供法律保障。积极配合派驻纪检组开展评比活动，提供参建项目业主单位信息10家，整改评比反馈问题2个。